5G用例的潛力是廣闊的，每個行業都在關注該技術如何促進其業務發展。但是5G的到來，也意味著將開創連接的新時代。這個時代將為新服務打開機遇，同時還提供更多數據，更多設備和更多即時響應。

根據領先的分析公司Omdia的預測，到535年，5G預計將對全球經濟產生更大的影響，到2035年將為全球創造超過13萬億美元的銷售收入。消費者可以期望更快的連接，流媒體和下載； 改善客戶體驗； 以及對新興技術（例如增強現實和虛擬現實）的更多支持。

各行各業都在吹捧各種好處。下面的說法僅僅是少數：

• 幫助公共部門機構改善交通管理等服務。
• 使醫療專業人員能夠在虛擬世界中進行手術的基礎技術。
• 使制造商能夠加快工業自動化并打開新的收入來源。

但是，隨著數據的增加，責任也越來越大。我們真的為此做好了準備嗎？ 要在日益數字化的世界中取得成功，就意味著要成為一個完全由數據驅動并實時運作的組織-看看Netflix，迪士尼和Zoom等在當今經濟不景氣的情況下仍能成功的公司。這樣的企業不僅按需提供快速服務，而且還通過合并數據和分析以提供真正創新和有效的解決方案而脫穎而出。實現這種綜合和分析需要一系列技術，這些技術不僅可以處理數據，而且可以增強我們與數據交互的方式。

簡而言之，5G是一個例子，3D打印，人工智能（AI），機器學習（ML）和元數據目錄等也是如此。但是，除非我們處理數據的方式發生重大變化，否則我們將看不到它們的真正好處。

真正由數據驅動需要數據讀寫能力

跨部門的許多組織仍在努力實現工業4.0中預期的數字化轉型。盡管在整個企業中使用數據時，數據的功能極其強大，但很少有公司投資于員工以在其職責范圍內有效地使用數據。

實際上，埃森哲和Qlik委托進行的一項關于數據素養對人類的影響的最新研究發現，盡管全球67％的員工可以使用商業智能工具，而75％的用戶可以使用數據分析軟件，但僅21％的全球員工對自己的數據素養技能充滿信心，即他們具有讀取，理解，質疑和使用數據的能力。

在數字世界中取得成功的主要障礙不是技術或數據，它與人有關。組織不僅必須提供對數據的更好的訪問和利用其有價值的見解的工具，而且還必須培養更強的數據技能和新文化。這是增強整個組織中以數據為依據的決策制定能力并真正獲得新進展所帶來的收益的唯一方法。

將數據文學納入組織文化

改變組織的文化絕非易事。 這需要轉變觀念，人們不僅要接受數據是其角色的一部分，而且要接受數據并感到被數據賦予了權力。 那么這實際上意味著什么呢？ 企業很容易迷失于解決數據素養的問題，但是程序應重點關注三個關鍵領域：

• 領導力：任何數據素養計劃都必須有高管人員的支持才能成功。這是因為領導人最有能力為文化變革定下基調和議程，標明如何衡量文化變革，傳達其進步并頌揚其優點。
• 量身定制的學習：沒有人是同一個人，因此企業無法以千篇一律的口頭禪來開展數據素養計劃。 人們以不同的速度和方式進行學習，要求領導者提供不同的學習經歷，以促進該范圍內數據素養的增長。
• 好奇心，創造力和批判性思維：“數據素養的三個C”構成了幾乎所有數據素養計劃的基礎支柱，并且至關重要。 員工應該強烈希望了解，理解和參與各種新穎的思維。 當這種思想的宗旨被嵌入到數據素養程序的每個部分中時，這種情況就更有可能發生。

為5G和超越世界做好準備

隨著我們向5G等下一代技術發展，領導者必須建立一個數據素養的基礎，這將使他們值得投資。最好是診斷組織在數據素養范圍內的位置，然后與商業智能合作伙伴（例如Qlik）全面合作以進行必要的改進。僅僅向用戶提供工具并希望獲得最好的結果是不夠的。如果不考慮數據和技術的人為因素，領導者將無法對他們的業務或客戶產生真正的影響。

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Qlik的愿景是一個數據素養的世界，每個人都可以使用數據來改善決策并解決他們最具挑戰性的問題。只有Qlik提供端到端的實時數據集成和分析解決方案，以幫助組織訪問所有數據并將其轉化為價值。Qlik幫助企業領導數據，以更深入地了解客戶行為，重塑業務流程，發現新的收入流以及平衡風險和回報。