管理駕駛艙的十大構成因素

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管理駕駛艙（Management Cockpit, MC）是指企業做決策時，所需要的數據以及預警的措施，就像汽車/飛機的儀表盤，隨時顯示我們關鍵業務的數據指標以及執行情況。可以直觀的監測企業運營情況，并可以對異常關鍵指標預警和挖掘分析。今天我們就來看看管理駕駛艙的十大構成因素。

業務指揮部

要建立管理駕駛艙當然首要的是要有個房間。這個房間不同于傳統意義上的辦公室，他是一個高度智能化的管理指揮部，沒有什么豪華的裝飾，足夠大的空間有益于思維的發散，企業的各種信息展示于四壁，干凈的會議桌上沒有了成捆的報告，深遠的思緒縈繞著整合空間，而瞬間所有的思維又轉化為一個個有效而又明確的決斷。

墻面顯示系統

在管理駕駛艙的四壁，一個個綜合計分牌顯示著企業的信息，描述的是企業的綜合信息：正面的墻上，你可以看到企業的財務狀況，關鍵的資源因素和它們的發展趨勢；右邊的墻上，市場、客戶和競爭對手的信息呈現在你的眼前；左側的墻面，不斷地告訴你有關供應市場、企業內部的業務（生產、庫存、商場等）和質量體系的資訊；如果你有一些重大的項目正在實施，那么身后的墻面會源源不斷地提供出它們的狀況。

管理指標

管理指標是“管理駕駛艙”的主題，所有的企業業務信息如何表示，將以管理指標為標準。在“管理駕駛艙”中，管理指標將覆蓋企業過去的信息，將來的信息，內部的信息和外部的信息。管理者根據這些指標判斷企業業務狀況的優劣，及時地調整企業的業務戰術。

思維的“飛行甲板”

對于某一信息對象，需要有一個工作面進行思維和判斷，一個由六個信息源構成的思維“飛行甲板”將是最為有效的。因為根據研究，人的大腦對于六個信息源的連貫思維是一個最佳狀態。

管理“儀表”盤

就像前文所述，信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者，比如反映企業流動資金的信息，就像汽車的油料表，管理者根據儀表的指針，了解企業的流動資金所處的狀態，從而進行決策，以保證其處于安全區域。

邏輯的視圖

在管理上，不可能用一個數據來反映一個管理指標。比如說企業的獲利狀況，只看銷售收入，或只看利潤值是不夠的，可能需要銷售收入和利潤的兩維綜合，反映出企業的獲利處于最佳狀態、一般狀態還是危險狀態。因此在“管理駕駛艙”中，每個管理的指標都會由六個有邏輯關聯的視圖來表述。

管理模型

管理模型包含行業的管理模型，產品的市場模型，企業現在和將來的經營模型，是管理者進行判斷與決策的參照。

管理會議

如何開會，這也是管理駕駛艙的內容之一。我們不需要冗長而沒有主題的“流水帳”會議，也不需要任何吵鬧而沒有決策的會議，基于實時的信息，明確的目標和最佳的業務模型，在管理駕駛艙中的會議將是最有效率的。

管理駕駛艙網絡

如何讓業務信息在第一時間在管理駕駛艙中反饋，如何將每次管理會議的結果及時有效地在業務中實現，管理駕駛艙的網絡承擔了這一工作。如同人的神經系統一樣，管理駕駛艙網絡是企業的電子神經系統。

管理駕駛艙導航圖

管理駕駛艙不是一個迷宮，所有在管理駕駛艙中工作的人都知道怎么去工作，他們所依據的就是管理駕駛艙的導航圖，它告訴你“你該知道什么”，“怎么去知道”。

管理駕駛艙的出現，標志著一個更簡便更有效的信息工具時代的到來，標志著在未來的企業管理系統中，信息產品會更多地考慮人的主體因素；如何更好地發揮人的智能，將是新一代信息產品的核心思想。

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