如今很多企業都選擇為工廠引入MES管理系統，幫助企業提高生產管理能力，提高生產效率，降低生產成本，從而提升企業的經濟效益。那你知道MES軟件系統施行做好哪些準備嗎？以及MES系統如何幫助企業打造透明工廠？

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MES系統實施前要做好四大方面的準備

1、項目施行環境剖析

項目施行環境剖析處理了項目能否施行的問題。首先，我們應該有明白的項目目的；其次，應在整個工廠停止MES培訓，特別是對參與項目施行的一切部門或人員停止培訓，以便他們可以對MES項目有一個大致的理解，并理解項目施行對他們的影響以及他們在將來可能帶來的益處。

2、項目目的定位

項目目的導向主要處理的是做什么的問題。在項目開端時，我們應該理解MES在整個價值鏈中的位置。固然普通來說，MES系統用于協助優化生產，但每個工廠面臨的實踐問題并不相同，預期要處理的問題的重點也不同。

3、項目的詳細施行布置

作為一個復雜的MES生產管理系統項目，我們通常選擇項目施行辦法來管理項目，經過這種系統的辦法，我們能夠完成進度、質量和本錢的均衡。思索到MES項目的特殊性，我們還應特別留意能否有理解各種設備接口的人員，以及能否有一個特地的團隊來管理工廠的IT根底設備，這常常被無視。

4、足夠的人力支持

我們能否取得足夠的人力支持，例如能否有合格的項目經理來推進項目，能否有經歷豐厚的參謀陪同項目。然后，該項目能否得到管理層的認可，能否有足夠的資金支持。最后，需求剖析工廠的軟硬件環境，例如工廠的硬件根底設備能否可以滿足MES項目的施行。

慧都MES電子看板現場圖

MES系統從六大方面打造透明化工廠

1、從生產物料來看

要基于MES系統全面采集生產過程數據，包括原材料數據、供應商數據，半成品數據、成品數據、庫存數據等，通過MES軟件功能界面實現生產物料進度狀態、質量狀態、數量情況、位置狀態的可視化。

2、從績效管理來看

要基于MES系統，構建各類適用的模塊統計分析功能，實現員工工時、計件數量、外部協同加工時間、費用、質量合格率等績效數據的準確性與可視化。

3、從設備管理來看

要借助MES系統的設備管理模塊全面實現生產設備聯網，通過設備監控大屏實現設備狀態、預警信息、OEE、位置等不同關鍵指標的可視化展示。

4、從生產過程來看

要通過MES系統的生產報工模塊構建適用于從原材料備料、加工、成品裝配、質量檢測和包裝發貨等生產過程的各級報工管理，通過MES系統看板界面實現各級作業任務的透明化。

5、從生產管理來看

通過MES系統采集的生產過程數據，借助MES系統管理駕駛艙界面實現設備排班、人員排班、工位作業負載、質量異常、物料異常、設備異常、進度異常、產品數據異常等管理要素的可視化呈現。

6、從產品數據來看

要做好MES系統與產品全生命周期管理系統（PLM）的集成應用，通過MES系統功能界面實現成品零部件信息、物料清單、設計圖紙、工藝文件、材料定額、數控程序、檢測規劃等產品數據的可視化，便于協作與查閱。

MES管理系統解決方案可以幫助用戶快速了解業務全流程，結合物聯網技術和設備監控技術為企業提供一個精細化、透明化、科學化的智慧型工廠、信息化工廠，為企業構建良好的企業信息管理。

以上就是對MES實施準備和如何打造透明化工廠的講解，如果你有相關需求，歡迎訪問慧都網或撥打（023-68661681）與我們聯系。我們將根據您企業的需求為您詳細定制解決方案，并發送相關行業案例給您，期待您的咨詢！