質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量保障的企業(yè)會被市場淘汰，效率是企業(yè)追逐利益的保障，高效生產(chǎn)不僅能降低企業(yè)成本，而且能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，那么如何才能實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高呢？

一、提高生產(chǎn)品質(zhì)：從原材料把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不良品入庫，并進(jìn)入生產(chǎn)線。

1、采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)。合格品方可入庫。

2、物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進(jìn)行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。

3、物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫、進(jìn)行銷售。

4、因為運輸不當(dāng)，同樣會造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質(zhì)、信譽高的物流公司進(jìn)行運輸。 （另外有的企業(yè)，把售后服務(wù)同樣放在品質(zhì)管理的范圍當(dāng)中）。其實只要企業(yè)內(nèi)部門各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會有大幅度的提高，企業(yè)定會飛黃騰達(dá)。

二、提高生產(chǎn)效率：

影響生產(chǎn)率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工工作績效、金喜正規(guī)買球。其中，質(zhì)量是一個值得引起所有人關(guān)注的問題，質(zhì)量是影響生產(chǎn)率下降的一個重要因素。企業(yè)質(zhì)量管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致廢品率極高。廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費，產(chǎn)品的返工率高自然影響生產(chǎn)率。

三、有效的進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量分析

什么是生產(chǎn)質(zhì)量分析？

生產(chǎn)質(zhì)量分析是打通質(zhì)量和人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)，不僅尋找各環(huán)節(jié)的因果關(guān)系，更著力于尋找相關(guān)關(guān)系。通過標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研后，建立可以實現(xiàn)交互式分析的質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，客戶只需要簡單的拖曳操作，即可實現(xiàn)各個數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。

客戶的報表不再是靜態(tài)報表，而是可以根據(jù)自己需求，隨時生成想要的報表結(jié)果，形成數(shù)據(jù)看板，支持大屏、移動端，提高員工的溝通效率。

為什么企業(yè)需要生產(chǎn)質(zhì)量分析？

1、質(zhì)量是嚴(yán)重影響制造業(yè)客戶交付和訂單量的重要因素

制造業(yè)要想交付快，成本低，訂單多，就得重視生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)質(zhì)量的缺陷，不僅會造成企業(yè)召回成品和善后的成本，還嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌力。企業(yè)，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制依舊是長期堅持的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，還依賴于靜態(tài)報告，不能及時響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)可變的需求。

比如某個機(jī)器經(jīng)常發(fā)生故障，領(lǐng)導(dǎo)就會關(guān)心操作這個機(jī)器的員工是哪些？這臺機(jī)器的目前的使用年限多少？往期故障記錄？往期維修記錄？備件使用情況？面對領(lǐng)導(dǎo)的問題，不能即時拖曳數(shù)據(jù)，即時回答。

3、MES、ERP、SPC等數(shù)據(jù)只做結(jié)果展示，無法進(jìn)行深層次的關(guān)聯(lián)分析。

智能設(shè)備的運用，能使生產(chǎn)過程可視化，能幫助企業(yè)了解當(dāng)下生產(chǎn)的情況。企業(yè)能清楚的看到當(dāng)下的質(zhì)量控制得好不好，但是不能回答為什么控制得好，控制得不好，是由于哪些原因。

4、海量的數(shù)據(jù)，無法很快進(jìn)行整理和展示

制造業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，不僅由來自智能設(shè)備的數(shù)據(jù)，還有大量的人工數(shù)據(jù)。海量的數(shù)據(jù)，時效性高，整理耗時長，效率低下，又無法保證準(zhǔn)確性。

四、慧都生產(chǎn)質(zhì)量分析平臺

生產(chǎn)質(zhì)量分析平臺，整合了多方業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，比如MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、EXCEL系統(tǒng)、手工數(shù)據(jù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部數(shù)據(jù)。并且打通了質(zhì)量數(shù)據(jù)和人員、機(jī)器、設(shè)備、工藝、環(huán)境、經(jīng)營數(shù)據(jù)等。

摒棄以往看多個系統(tǒng)的麻煩，在生產(chǎn)質(zhì)量分析工具里，能滿足所有人對數(shù)據(jù)的需求，并且這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新，高效無誤的呈現(xiàn)真實的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況。

生產(chǎn)質(zhì)量分析平臺，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行交互分析，快速找到質(zhì)量缺陷根因。

以往各業(yè)務(wù)系統(tǒng)只能做數(shù)據(jù)展示，無法進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，造成數(shù)據(jù)利用率低，存在決策的黑匣子。慧都大數(shù)據(jù)團(tuán)隊，憑借多年行業(yè)成功經(jīng)驗，能夠快速部署快速部署生產(chǎn)質(zhì)量分析模型及交互式分析儀表盤，探索影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)因果關(guān)系和相互關(guān)系。

舉個例子，當(dāng)某個故障是在A機(jī)臺發(fā)生的，我們可以輕松獲取A機(jī)臺所有的數(shù)據(jù)，比如：操縱人員是誰，何時入職，上工情況，培訓(xùn)記錄，A機(jī)臺使用年限，保養(yǎng)記錄，維修記錄，維修原因，A機(jī)臺供應(yīng)商，A機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)層層關(guān)聯(lián)，僅靠鼠標(biāo)點擊，便可探索其中關(guān)系，很快就能解決設(shè)備故障的問題。

生產(chǎn)質(zhì)量分析平臺，操作便捷，輕松成為專業(yè)數(shù)據(jù)分析師

自助式bi工具，一鍵鏈接數(shù)據(jù)源，操作者只需拖曳數(shù)據(jù)單元格，一張實時的數(shù)據(jù)分析表就制作完成了。員工還可以靈活處理各種數(shù)據(jù)表，可以選取多個數(shù)據(jù)表，系統(tǒng)會自動進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，就可以很直觀的發(fā)現(xiàn)、分析、預(yù)警數(shù)據(jù)中所隱藏的問題和風(fēng)險。

慧都大數(shù)據(jù)團(tuán)隊，通過機(jī)器學(xué)習(xí)，智能關(guān)聯(lián)影響質(zhì)量的全量數(shù)據(jù)指標(biāo)（人、機(jī)、法、料、環(huán)、檢等），幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量根因追溯。找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，預(yù)測質(zhì)量趨勢，洞察改善質(zhì)量新見解。

如果您的企業(yè)也有生產(chǎn)質(zhì)量分析、設(shè)備故障預(yù)測、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析、能耗異常分析等需求，歡迎撥打慧都熱線023-68661681或，為您免費提供大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢！