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只需這幾步，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)知情決策模型

轉(zhuǎn)帖|大數(shù)據(jù)新聞|編輯：徐能勝|2019-09-10 17:00:16.717|閱讀 502 次

概述：數(shù)據(jù)知情決策是將信息轉(zhuǎn)換為可操作和經(jīng)過驗(yàn)證的知識(shí)以最終做出決策的能力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，用數(shù)據(jù)來支持決策是數(shù)據(jù)科學(xué)發(fā)展的重要目標(biāo)。數(shù)據(jù)知情決策是將信息轉(zhuǎn)換為可操作和經(jīng)過驗(yàn)證的知識(shí)以最終做出決策的能力。

您希望您的組織能夠做更好的數(shù)據(jù)知情決策嗎？在今天的博文里，Qlik公司全球首席學(xué)習(xí)官Kevin Hanegan為大家分享了一個(gè)數(shù)據(jù)知情決策的12步驟，以輔助企業(yè)構(gòu)建更有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)更好地進(jìn)行決策。

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對于數(shù)據(jù)知情決策有一種常見的誤解，就是一旦選擇了正確的分析工具，并對個(gè)人進(jìn)行了分析培訓(xùn)，那么數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并轉(zhuǎn)化為更好的決策。這在理論上似乎是行得通的。

但在實(shí)踐中，有一系列關(guān)鍵能力需要在組織層面做到位，例如數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、分析框架、熟悉數(shù)據(jù)的工作團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)多樣性和包容性、協(xié)作、創(chuàng)造力和溝通文化等等。

另外，在個(gè)人層面上，做出數(shù)據(jù)知情決策需要個(gè)人展開系統(tǒng)的思考，需要個(gè)人有能夠意識(shí)到偏見的能力、挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)的能力，以及接受失敗并從中快速學(xué)習(xí)的能力。

為了幫助您更好地決策，下面我們將為您介紹一個(gè)數(shù)據(jù)知情決策的模型。

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此模型融合了以下需求：

提出正確的問題，以正確的格式獲取正確的數(shù)據(jù)；
使用分析框架批判性地評(píng)估和分析數(shù)據(jù)；
在這個(gè)過程中應(yīng)用您的個(gè)人專業(yè)知識(shí)和他人的專業(yè)知識(shí)；
發(fā)現(xiàn)任何無意識(shí)的偏見；
將您的決策傳達(dá)給所有利益相關(guān)者；
構(gòu)建審查框架和機(jī)制以監(jiān)控決策；
基于調(diào)查結(jié)果再次迭代整個(gè)流程。

具體步驟如下：

12步幫助您完成數(shù)據(jù)知情決策過程

Ask詢問

No.1

將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為分析性問題。

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Acquire獲取

No.2

查找并獲取所有相關(guān)數(shù)據(jù)。重點(diǎn)是在涵蓋所有相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地思考這個(gè)問題。所有相關(guān)數(shù)據(jù)不僅包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息，還包括外部數(shù)據(jù)和信息。

No.3

確保源數(shù)據(jù)可用、可信，并且是正確的形式（已提取、已分析、已標(biāo)記、已編目、已進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、敏感性處理）。