企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，全方位重塑企業(yè)戰(zhàn)略、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)以及創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)要素的價(jià)值創(chuàng)造體系，實(shí)現(xiàn)與客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等內(nèi)外部生態(tài)共創(chuàng)價(jià)值的過(guò)程，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長(zhǎng)能力。

數(shù)字化要基于數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的開展有信息系統(tǒng)支撐，在信息系統(tǒng)中會(huì)沉淀很多數(shù)據(jù)，這就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。

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但數(shù)據(jù)分散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，還不能體現(xiàn)出全部?jī)r(jià)值。要把數(shù)據(jù)當(dāng)成資產(chǎn)來(lái)管理，將資產(chǎn)化的數(shù)據(jù)用于服務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。

MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理；

工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。

企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)要把握好詳細(xì)需求分析、需求變更管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)。具體如下：

1.詳細(xì)需求分析

企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)不必要的隱患。

2.需求變更管理

在MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)人既要確保需求的實(shí)現(xiàn)，又要控制好需求的變更，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務(wù)部門會(huì)提出很多變更需求，此時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)信的理念是：“此時(shí)的80%以上的需求變更是可以不用響應(yīng)的。

”可以灌輸“先固化，再優(yōu)化”、“先強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)用，即便有問(wèn)題也要用，但同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門所提出的需求認(rèn)真的處理”的思想。處理的原則為收集、整理、分類、處理。

3.二次開發(fā)管理

企業(yè)要想科學(xué)的管理好“二次開發(fā)”項(xiàng)目，就必須從“源頭”進(jìn)行控制，即規(guī)范二次開發(fā)的需求分析。首先，判斷是否需要進(jìn)行開發(fā)，不需要二次開發(fā)范疇，做好說(shuō)服工作；需要二次開發(fā)范疇，應(yīng)該嚴(yán)格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開發(fā)的范圍及目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的、無(wú)二意性的功能描述、開發(fā)進(jìn)度安排、質(zhì)量體系保證、開發(fā)成本及所需資源等。

其次，要加強(qiáng)開發(fā)過(guò)程控制，二次開發(fā)的主體既要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的思路對(duì)開發(fā)從進(jìn)度、質(zhì)量和成本上進(jìn)行管理和控制；又要按照軟件工程的思路做好詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)、功能測(cè)試、集成測(cè)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，保證最終交付的產(chǎn)品是經(jīng)得起用戶的考驗(yàn)。

4.上線前策劃

即MES系統(tǒng)正式上線前需要進(jìn)行全面的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估可以查缺補(bǔ)漏，確保一次上線成功。通常上線前的評(píng)估主要包括：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測(cè)試以及其他相關(guān)項(xiàng)目。

5.項(xiàng)目驗(yàn)收

正常情況下，項(xiàng)目需要在應(yīng)用大致1-2月后再組織驗(yàn)收。驗(yàn)收分為縱、橫兩方面，縱向代表驗(yàn)收流程，橫向代表驗(yàn)收內(nèi)容，縱橫兩方面交錯(cuò)進(jìn)行。

①驗(yàn)收流程主要是部門劃分：生產(chǎn)計(jì)劃→車間作業(yè)→庫(kù)管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。

②驗(yàn)收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗(yàn)收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗(yàn)收、數(shù)據(jù)及報(bào)表驗(yàn)收、接口驗(yàn)收、培訓(xùn)驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收、其他驗(yàn)收。

通過(guò)整合各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和資源，MES能夠提供全面的生產(chǎn)監(jiān)控、資源調(diào)度和決策支持。

同時(shí)，它也為企業(yè)提供了數(shù)字化管理和智能化決策的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

然而，引入MES并不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)，而是一個(gè)起點(diǎn)。在上MES之后，企業(yè)還需要不斷完善和深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面。

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