甘特圖（Xgantt）從1998年的第一個商用版本開始就致力于計(jì)劃編制和項(xiàng)目管理方面控件的研究和開發(fā)，經(jīng)過20多年的積累和沉淀，目前可為軟件開發(fā)商和最終用戶提供最頂級的計(jì)劃編制和項(xiàng)目管理的控件產(chǎn)品，幫助用戶快速的整合項(xiàng)目管理軟件所需的甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，資源柱狀圖，日程日歷，資源調(diào)度等功能模塊，并提供全方位的支持和服務(wù)。

VARCHART XGantt是一款功能強(qiáng)大的甘特圖控件，其模塊化的設(shè)計(jì)讓您可以創(chuàng)建滿足需要的應(yīng)用程序。XGantt可用于.NET，ActiveX和ASP.NET應(yīng)用程序，可以快速、簡單地集成到您的應(yīng)用程序中，幫助您識別性能瓶頸、避免延遲以及高效利用資源，使復(fù)雜數(shù)據(jù)變得更加容易理解。

與時間和資源相關(guān)的計(jì)劃數(shù)據(jù)，例如工作，任務(wù)，訂單，活動和能力，最好在甘特圖中顯示。

在智能甘特圖中，計(jì)劃者可以隨時采取糾正措施。

加速您的開發(fā)并創(chuàng)建引人注目的、易于使用的可視化調(diào)度體驗(yàn)。VARCHART XGantt在市場上已有近30年的歷史，它提供了最完善的C＃Gantt圖表控件，可用于構(gòu)建現(xiàn)代而又可靠的行業(yè)資源調(diào)度應(yīng)用程序。

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我們?nèi)チ送箍敌侵莸柠湹线d，迎接下一位客人凱文·馮斯。凱文（Kevin）在制造業(yè)中工作了30年，并與Dynamics NAV，Dynamics 365 Business Central和ISV附加組件一起工作了約16年。如今，他是Innovia的高級應(yīng)用顧問，在該公司他為眾多客戶領(lǐng)導(dǎo)各種NAV和Business Central項(xiàng)目。

從制造ERP數(shù)據(jù)可以為客戶帶來的一般價值開始，對話變得非常具體。凱文（Kevin）和馬丁（Martin）深入探討了路由的具體主題，他們需要滿足兩個目的：成本計(jì)算和調(diào)度。

凱文（Kevin）從他在制造業(yè)的早期經(jīng)驗(yàn)開始，并最終使他與Dynamics NAV合作。對他來說，Dynamics NAV / Business Central是收集數(shù)據(jù)以識別客戶流程中潛在問題的好工具。

凱文帶來討論一個有趣的見解，是他觀察到的公司在其ERP系統(tǒng)上擁有大量數(shù)據(jù)，卻不知道該怎么做，因?yàn)樗鼈兿萑肓巳粘９ぷ鳌ＫJ(rèn)為，更多地關(guān)注已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)可能會給公司帶來改變游戲規(guī)則的事情，尤其是在改善內(nèi)部流程方面。

從那里開始，我們深入探討了公司如何以及為什么在其ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建路由。凱文指出，路由通常被用作成本核算工具。考慮到這一目的，公司經(jīng)常冒著危險，要盡可能多地代表現(xiàn)實(shí)，尤其是機(jī)器容量。如果需要將人員及其靈活性納入考慮范圍，例如，人們在不同的工作中心之間切換，這將變得很難處理。

顯然，關(guān)于制造業(yè)的討論是不完整的，如果不花時間計(jì)劃和安排時間。凱文（Kevin）的解釋很簡單–計(jì)劃是通過MRP完成的，您可以在其中匹配供需。在人們開始在地板上進(jìn)行調(diào)度之前，規(guī)劃和調(diào)度看起來是相同的。對他來說，調(diào)度意味著能夠制定計(jì)劃并移動事物以改變時間，機(jī)器和順序。這樣，您可以優(yōu)化容量或確定訂單的優(yōu)先級。

優(yōu)化容量并不總是那么容易。它與管理庫存緊密相關(guān)。其中Kevin指的是一種持續(xù)的平衡行為。您需要有足夠的容量，但同時要有足夠的庫存以保持生產(chǎn)所需內(nèi)容的靈活性。他認(rèn)為，您最多只能安排80％的總?cè)萘縼肀３朱`活性。

凱文為我們提供了另外兩個提示：

1. 使您的工藝路線和BOM保持簡單。通過簡化您的路線，車間的人員可以輕松理解它們
2. 如果您對員工進(jìn)行教育以了解供應(yīng)鏈的整體情況，尤其是各自部門運(yùn)營前后發(fā)生的事情，那么它將使整個運(yùn)營更具凝聚力。

• 是什么使Business Central如此出色的工具，尤其是在捕獲數(shù)據(jù)以及如何為您的業(yè)務(wù)提供幫助方面
• 最大化從ERP系統(tǒng)獲取的數(shù)據(jù)以進(jìn)行成本估算和流程改進(jìn)
• 當(dāng)我們試圖模仿我們的路線在車間發(fā)生的事情時，我們面臨的現(xiàn)實(shí)
• 計(jì)劃的意義以及計(jì)劃與計(jì)劃的區(qū)別
• 持續(xù)平衡是指擁有足夠的容量和適量的庫存
• 簡化的BOM和工藝路線可以在車間體現(xiàn)出差異
• 每個人在供應(yīng)鏈中看到和理解全局的重要性

• [1:35]凱文的早期從屬關(guān)系和對制造業(yè)的興趣
• [4:00]凱文如何結(jié)識Dynamics導(dǎo)航
• [5:30]公司如何不最大化從ERP系統(tǒng)中獲得的數(shù)據(jù)
• [7:30] ERP路由如何表示現(xiàn)實(shí)（或不現(xiàn)實(shí)）
• [14:15]商業(yè)中心計(jì)劃與計(jì)劃
• [17:15]不斷變化的客戶對供應(yīng)鏈的期望
• [19:00]平衡容量和庫存
• [21:15]與當(dāng)?shù)毓?yīng)商和看板卡一起管理交貨時間
• [24:00]凱文對制造業(yè)公司非常有用的提示

APS幫助提升企業(yè)生產(chǎn)效率，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃可視化呈現(xiàn)與控制,快速有效響應(yīng)不同場景的生產(chǎn)計(jì)劃，提高準(zhǔn)時交貨能力，提高產(chǎn)能和資源利用率

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