10月6日至8日，分析師們在歐洲，中東和非洲地區(qū)舉行了虛擬Gartner供應鏈研討會/ XPO，其中討論了供應鏈的趨勢和策略。根據(jù)Gartner，Inc.的說法，供應鏈正處于發(fā)展的中間階段，這將完全改變首席供應鏈官員（CSCO）組織和運營其組織的方式。

“ CSCO的任務是設計一個適應這個新時代的供應鏈組織，” Gartner供應鏈實踐的杰出副總裁分析師Mike Burkett說。 “盡管過去，良好的供應鏈既高效又強大，但現(xiàn)在的首要要求必須敏捷。”

其中，塑造供應鏈未來的三個宏觀趨勢包括：

數(shù)字業(yè)務的興起

Gartner的研究表明，許多CSCO都在努力創(chuàng)建整體的數(shù)字供應鏈路線圖，同時，他們承受著希望使業(yè)務數(shù)字化的首席執(zhí)行官的壓力。

Burkett先生說：“鑒于供應鏈在確保客戶滿意度和體驗方面的關鍵作用，許多數(shù)字化工作將由CSCO承擔。” “這是長期以來供應鏈結構的最大轉變，這并不容易。”

根據(jù)Gartner的研究，當今數(shù)字供應鏈的最大障礙是文化，其次是傳統(tǒng)技術，可用數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)流程。CSCO必須與整個業(yè)務部門的合作伙伴合作，克服這些障礙，并實現(xiàn)其首席執(zhí)行官的數(shù)字業(yè)務野心。

新競爭者和貿(mào)易不確定性

近年來，供應鏈中的不確定性一直存在。下一個競爭對手來自何處以及其影響如何尚不確定。幾乎一半的CSCO認為，他們的業(yè)務在未來幾年內(nèi)有被破壞的風險，其中最大的風險來自于非傳統(tǒng)業(yè)務，例如創(chuàng)業(yè)公司。

然后是由中美貿(mào)易戰(zhàn)和英國脫歐等事件引起的貿(mào)易不確定性。最近，在關閉全球供應鏈和貿(mào)易路線之后，COVID-19大流行引起了人們對未來大流行的擔憂。

Burkett先生補充說：“持續(xù)的不確定性要求一種新的供應鏈管理方法。” “ CSCO必須建立更靈活，更具彈性的網(wǎng)絡，以有效應對全球性沖擊和破壞，無論是自然因素還是競爭對手造成的沖擊和破壞。”當然，專業(yè)的事可以交給專業(yè)的人，有關供應鏈的計劃可以交給專門的團隊操作，例如慧都大數(shù)據(jù)團隊，他們可以協(xié)助客戶進行供應鏈的整體診斷，重點關注銷售、庫存、運營、計劃的流程以及間接費用的分析。可以撥打慧都熱線023-68661681或咨詢慧都在線客服了解具體計劃，

可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟

循環(huán)經(jīng)濟是一種將實現(xiàn)經(jīng)濟增長的能力與消耗自然資源分開的經(jīng)濟模型。供應鏈在周期的每個階段都起著至關重要的作用：制造，使用，退貨，回收，再利用。

Gartner的《 2019年未來供應鏈調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，有28％的組織已經(jīng)在其創(chuàng)新戰(zhàn)略中實施了循環(huán)設計方法，而39％的組織計劃在未來兩年內(nèi)采用這種方法。

“使循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的供應鏈必須具有強大的逆向物流能力。重型設備和機械行業(yè)已經(jīng)處于良好的發(fā)展道路。然而，這是一個趨勢，任何行業(yè)都不能錯過-包括消費品，”Burkett先生總結道。

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