UML工具Visual Paradigm教程:BPMN流程模擬示例
Visual Paradigm是包含設計共享、線框圖和數據庫設計新特性的企業項目設計工具?,F在你只需要這樣單獨的一款模型軟件 Visual Paradigm就可以完成用UML設計軟件,用BPMN去執行業務流程分析,用ERD企業設計數據庫的任務。Visual Paradigm現已加入在線訂購,Visual Paradigm Modeler 訂閱1年只需666元,現在搶購立享優惠!
模擬是一種技術,可以幫助業務分析人員模擬業務流程的執行情況,以研究整個流程中的資源消耗(例如人力資源,設備等),識別瓶頸并通過流程優化和資源重新分配來改善當前業務。模擬是可幫助您執行模擬的工具。它不僅包括視覺仿真功能,還包括圖表生成功能。在本教程中,我們將研究執行身體檢查的業務流程,并使用模擬工具來找出可能使流程更有效的更改。
1.下載Body Check.vpp。您也可以在本教程的底部找到該文件。
2.在Visual Paradigm中打開下載的.vpp文件。要打開項目,請從應用程序工具欄中選擇“ 項目”>“打開 ”。
3.打開業務流程圖 進行身體檢查的周期。
4.研究過程。該圖模擬了在健康中心執行身體檢查的當前過程。首先是由接待員處理客戶的注冊,然后由護士檢查客戶的血壓,X射線專家會測試客戶的肺功能,最后由身體檢查人員準備一份報告并提交給用戶。

現在,我們想知道以下問題的答案,哪些模擬可以幫助您:
- 完成一個過程需要多長時間?
- 像員工(例如專家),房間(例如會議室)或設備/機器(例如X射線機)這樣的資源的最佳分配是什么?
- 該過程是否適合大量客戶?
5.為了運行模擬,我們需要向業務流程圖提供其他信息,例如當前資源消耗和每個活動的持續時間。從應用程序工具欄中選擇“ 建?!?gt;“模擬 ”。將顯示“ 模擬控制面板”供您設置模擬詳細信息,例如資源消耗和活動持續時間。

6.讓我們從記錄當前進程的資源消耗開始。在圖的右側,您可以配置可用于流程的資源。可用資源是指可以使用但不一定要使用的資源。例如,健康中心可能有20個輪椅,而只需要5到6個。現在,單擊“ 添加”以添加可用資源X射線室,鍵入室,數量為2。還添加一個資源Meeting Room,輸入Room數量為1。輪椅,廁所等其他資源與該過程無關,可以忽略。

8.選擇任務當前報告。添加會議室作為必填資源,數量為1。

9.我們還需要設置完成每個任務的持續時間。選擇任務流程注冊。在“ 模擬控制面板”上將其持續時間設置為3,這意味著需要3分鐘才能完成注冊過程。

10.設置其他任務的持續時間。
11.諸如接待員,護士等通道是身體檢查過程的參與者。它們也是可以影響過程效率的資源。我們需要設置每個車道的數量。在圖中選擇車道接待員,然后在“ 模擬控制面板 ” 上將實例設置為1。這意味著只有一名接待員會參與此過程。

12.設置其他通道的實例。

13.單擊“ 模擬控制面板”上的“ 顯示方案 ” 。場景是貫穿整個過程的方式。如果進程包含網關,則可以定義多個方案以表示由于分支而執行不同路徑的情況。
14.以這個過程為例。單擊“ 添加”添加一個輸入,其名稱為“ 高峰小時”,以10為實例。這意味著在高峰時段,將有10位客戶需要進行身體檢查。使用此設置,路徑(如“路徑”列表中所示)將在過程仿真期間執行10次。
15.單擊開始按鈕以開始過程仿真。

16.研究仿真結果。以下是您應注意的一些關鍵領域的描述:


17.看來仿真過程有點太快了。點擊停止。將音階更改為10分鐘音階,然后再次播放。

18.現在有點慢了。通過觀察倒三角形的發生,我們可以確定瓶頸出現的位置(如果有),并進一步考慮可能的改進。通過此身體檢查過程,我們注意到任務Test Lung Function中始終有待處理的作業。
19.現在,我們需要決定如何改進流程。由于瓶頸在于肺功能測試,因此我們需要決定如何加快速度。我們可以執行幾種可能的操作:
- 減少肺功能測試的持續時間
- 聘請更多專家來分擔工作量
20.選擇車道X射線專家,將實例從1更改為2。

21.單擊開始再次模擬。
22.奇怪的是,完成該過程所需的時間保持不變,為什么?如果觀察仿真結果,則可以看到由于添加了X射線專家,因此“ 測試肺功能 ”任務不再是瓶頸。但是,任務準備報告和當前報告現在成為瓶頸。
23.讓我們再雇用一名身體檢查人員來幫助您。選擇泳道“ 身體檢查官”,將實例從1更改為2。

24.除了聘請一名官員提供幫助之外,我們還需要再保留一間會議室。將可用會議室的數量從1更改為2。

25.再次模擬。
26.現在需要50分鐘才能完成整個過程。與原始過程相比,這些改進總共減少了30分鐘的操作時間。還有其他可能的解決方案,而不是雇用更多的員工。例如,我們可以通過不向客戶展示報告,而是將其打印出來并在每個選中的項目上添加清晰的描述,然后讓客戶自己閱讀,來對流程進行計算機化處理。我們可能還會購買先進的X射線機,以加快肺功能測試過程。Simulation并不是為您推薦解決方案,而是讓您通過更新圖表內容和資源分配輕松地執行改進的想法,并為您提供圖表以顯示更改的效果,以幫助您確定最佳解決方案。
27.有時,僅觀察模擬結果不足以找出瓶頸,尤其是在圖很大且有很多瓶頸的情況下。在這種情況下,您可以生成用于模擬結果的圖表,這有助于量化每個活動的資源消耗和排隊時間。點擊仿真圖在模擬控制面板。
28.在“ 完成”頁面中研究圖表。該圖顯示了方案完成情況隨時間變化的狀態。還記得我們為情景高峰時間設置了10個實例嗎?從圖表中可以看到整個過程仿真中10個實例的完成。隨著時間的流逝,將完成更多方案,而正在處理的方案則更少。

29.打開資源使用情況頁面。此處的圖表顯示了資源消耗水平。在此示例中,在此過程中,X射線室和會議室都被充分使用(100%),這是理想的。但是,如果您嘗試添加3到4個可用的X射線房間,并查看圖表,您會發現高峰使用率將低于100%,因為在整個過程中有些房間處于空閑狀態。通過研究此圖表,您可以調整要應用于該流程的資源量。

30.打開“ 排隊時間”頁面。此處的圖表顯示了流對象等待所花費的時間,該時間對應于模擬過程中出現倒三角形的時間。通過研究圖表,我們知道過程注冊現在需要等待10分鐘以上,準備和提交報告在改進后仍然需要4分鐘以上。通過研究此圖表,您可以決定是否需要進行進一步的改進。

BPMN簡介的其他部分