文檔金喜正規(guī)買(mǎi)球>>Visual Paradigm敏捷開(kāi)發(fā)教程>>Visual Paradigm敏捷開(kāi)發(fā)教程（18）：如何進(jìn)行項(xiàng)目回顧

Visual Paradigm敏捷開(kāi)發(fā)教程（18）：如何進(jìn)行項(xiàng)目回顧

什么是項(xiàng)目回顧？

在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，與Scrum核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目回顧會(huì)議，以確定在未來(lái)項(xiàng)目中如何改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。收集參與者的積極和消極反饋并捕獲所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

執(zhí)行以下步驟進(jìn)行項(xiàng)目回顧會(huì)議。您可以通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)交互式產(chǎn)品導(dǎo)覽以交互方式嘗試這些步驟。

第1步：準(zhǔn)備項(xiàng)目回顧會(huì)議

在Scrum Process Canvas中，單擊工作項(xiàng)Project Retrospective Meeting以將其打開(kāi)。
作為第一步，您需要通過(guò)決定會(huì)議的日期和時(shí)間，與會(huì)者和議程來(lái)準(zhǔn)備項(xiàng)目回顧會(huì)議。單擊操作工件項(xiàng)目回顧會(huì)議。
填寫(xiě)會(huì)議表單以完成此步驟。首先，通過(guò)輸入會(huì)議的日期，時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)指定會(huì)議的背景。此外，選擇將出席會(huì)議的成員。
列出會(huì)議中討論的主題作為議程主題。按Enter鍵以創(chuàng)建新主題。
輸入其他信息，例如觀察員和所需資源。
完成后，通過(guò)面包屑返回工作項(xiàng)頁(yè)面。
完成后，您可以繼續(xù)下一步。為此，請(qǐng)單擊右下角的“ 完成步驟 ”，然后從彈出菜單中選擇“ 完成 ”。

第2步：捕獲項(xiàng)目的關(guān)鍵成功

您現(xiàn)在處于第2步。在此步驟中，您將捕獲項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功。

單擊操作工件Project Key Successes繼續(xù)。
填寫(xiě)此表單以完成此步驟。首先，列出項(xiàng)目取得的主要成功。
描述促成這些成功的因素。不僅僅描述項(xiàng)目所取得的成功，更有價(jià)值的是說(shuō)明促成這些成功的因素，以便類(lèi)似的項(xiàng)目可以重復(fù)成功。
完成后，通過(guò)面包屑返回工作項(xiàng)。
完成此步驟以繼續(xù)識(shí)別項(xiàng)目挑戰(zhàn)。

第3步：捕捉項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)

單擊操作工件挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)。
項(xiàng)目挑戰(zhàn)指的是不受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制的條件，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。首先完成此部分。逐一討論并列出主要挑戰(zhàn)。
描述它們并推薦解決方案。推薦的解決方案可以是已實(shí)施且有效的解決方案。它也可以是已實(shí)現(xiàn)選項(xiàng)的更好替代方案。
列出主要項(xiàng)目的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是錯(cuò)誤或差的任務(wù)，或任何錯(cuò)誤的決定。它有時(shí)與挑戰(zhàn)和困難混淆，但它既不是。為了簡(jiǎn)化，挑戰(zhàn)和困難是需要解決的不利情況，以便項(xiàng)目完成，而缺點(diǎn)是錯(cuò)誤和失敗。
再次，描述項(xiàng)目并推薦解決方案。
記錄團(tuán)隊(duì)下次可以/可以做的不同的事情，以改善或減輕整體上的困難（更具整體性和戰(zhàn)略性）。
完成后，通過(guò)面包屑返回工作項(xiàng)。
完成此步驟。